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大河网讯 今年以来，义煤（集团）公司耿村煤矿坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，科学优化生产布局，合理部署采掘衔接，狠抓矿井安全生产，严格落实各项管理制度，生产经营稳步推进，保持了良好的安全生产态势，各项指标“全线飘红”。原煤产量完成计划的103.37%，开掘进尺完成计划的104.49%，利润完成计划的141.35% ，圆满完成了时间过半、任务过半的目标。

精准管控筑安全

耿村煤矿坚持安全与稳定同步。强力推动安全生产标准化达标创建，不断深化“双重预防”体系建设，加强现场安全管理。建立了安全曝光台常态警示制度，对井上下现场存在的重点问题和职工冒险作业行为进行“曝光”，做到有图片、有真相，有落实、有处罚；坚持专项检查与自查自纠相结合，切实增强现场管控力度，强化隐患排查闭合管理，全力遏制零星事故的发生，为实现矿井安全生产筑牢“安全堤”。

科学规划谋发展

耿村煤矿坚持生产与发展同向。合理优化采掘布局，加快推进采区划分，持续提升支护改革。在12090综放工作面开展保护性开采综合技术研究，对工作面进行改造，最大限度地回采煤炭资源，预计多采43.1万吨。结合井下现场情况，对12240上下巷支护形式进行优化，采用锚网索喷注+36U钢棚+W钢带+锚索托梁+液压抬棚复合支护，支护强度增大，减少后期巷道扩修工程量，节省了大量人力物力。

深挖内潜创效益

耿村煤矿坚持经营与管理同筹。积极推行“市场结算+指标考核”的全面市场化运行模式，针对优劣工作面科学调度，合理配比。坚持“预算控制、归口管理、季度考核、严格奖惩”的原则，分类制定支出标准和定额，落实责任人和责任目标，严格奖惩兑现。该矿在控制非生产性开支、回收复用和小改小革等方面制定了强有力措施，严格控制成本投入和降低各类不必要消耗，充分依靠科学技术、创新采掘工艺和提高安全效果等有效措施，真正地把生产成本降下来、效益提起来。

党建引领聚合力

耿村煤矿坚持履职与惠民同行。继续推进“我当志愿者”、“精准交朋友、定向拜师傅”、“能力作风建设年”等活动开展，切实改进党员干部工作作风，提升党员干部的“六种能力”。加快推进“为职工办实事”活动，修建了爱心停车场，为井下工作面配备10台防爆饮水机，在井口、职工食堂增设3台净水设备等各项活动的开展落实，解决职工群众反映的难点热点问题142个，帮扶困难职工88人次，协调处理了一批影响安全生产的急难愁盼问题，有效促进了矿井的安全生产。（王涛 杨雪艳/文图）