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大河网讯 “能力作风建设年”活动开展以来，义煤（集团）公司耿村煤矿坚持“学与干”并重、“查与改”贯通、“建与治”结合，紧盯“四个过硬”，淬炼能力作风，推动党员干部以过硬能力作风创造一流工作业绩。

强学习，锻造过硬能力。该矿坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，紧扣矿井中心工作和发展需要，开展“干部夜校” “千人进讲堂”等活动，组织具有技术能力特长的管理技术人员，利用晚上空余时间开展授课，全面提升领导干部的政治素养和业务技能，累计开展“干部夜校”培训33期，培训2100余人次，有效提升了干部职工能力素质。

抓重点，树牢过硬责任。该矿紧盯安全管理机制、四个专班、冲击地压示范矿井建设、智能化矿山建设等重点工作，梳理出任务清单 108 项，明确责任领导、目标方向，建立任务书、路线图、时间表，每周召开工作推进会，由牵头单位对照责任清单，详细汇报任务进展情况，全面压实责任，使工作开展有措施、有步骤、有成效。

办实事，锤炼过硬本领。该矿坚持“职工是第一牵挂”理念，深化“我为职工办实事”实践活动，聚焦关爱职工“十件实事”，系统推进、全程跟踪、明确实施进度，为井下主要工作地点统一安装防爆饮水机，为 2100 名一线职工发放“爱心挎包”，将矿幼儿园旧址改造成了可容纳60余辆车的停车场，将井口温馨食堂的就餐补助标准由每餐3元提高为5元，切实把实事办好、好事办实，为职工创造良好的工作和生活环境，不断提升职工幸福指数，增强企业凝聚力。

严督查，塑造过硬作风。该矿把能力作风年与干部作风转变相结合，深入开展不担当不作为专项治理行动，充分发挥“五个三”大监督工作机制，持续开展好督查考核工作，并针对在实际工作中出现的干部能力不足、工作不实等现象，查找根源、对症下药，对领导干部实行12分制管理，以逆向鞭策为主、正向激励为辅，通过量化赋分动态管理，倒逼干部带头奔跑，引领矿井作风全面转变。（王涛 程果/文图）